¿Qué puedo hacer
por tu empresa?
- Facilito a las empresas y a sus profesionales el salir reforzados de los procesos de transición
- Presto apoyo con la gestión de los cambios que requiere el contexto
- Ayudo a las organizaciones a que su valor más importante, las personas, estén más equilibradas, serenas, satisfechas y efectivas

Tras un exhaustivo análisis, mis colaboradores y yo, especialistas en personas, diseñamos un proyecto a medida para responder a las necesidades del cliente. El proyecto se adapta completamente a los requerimientos de la organización y del objetivo.
Puede tener diferentes formatos:
Proyecto combinando sesiones grupales e individuales
Para diseñar rutas a medida y asegurar que se adquieren los cambios y sea realmente una palanca de ayuda.
Sesiones
individuales
Procesos en los que es necesario trabajar con una persona o grupo de personas, pero de manera individual.
Sesiones grupales de formación-acción
Jornadas de trabajo vivencial y práctico acompañado de encuadre teórico y conceptual
¿Cuándo puede una organización beneficiarse de estos servicios?
- Para ayudar a profesionales a realizar un cambio o transición (por ejemplo: perfiles técnicos que pasan a gestionar equipos, o profesional al que se le promociona y los requerimientos de su puesto le exigen competencias que aún no ha desarrollado y necesitan un escenario adecuado para hacerlo).
- Equipos directivos que necesitan alinearse.
- Equipos o profesionales desgastados que requieren parar, ver qué necesitan y diseñar un plan de afrontamiento
- Situaciones de acoso laboral
- Problemas de relación o de gestión del equipo
- Situaciones críticas que pueden producir un alto impacto en los profesionales afectados directa o indirectamente (accidentes, atentados…)
- Otros desafíos específicos de la organización
Gran parte de los comportamientos y competencias que desplegamos de forma externa, tienen que ver con aspectos más internos, es decir, con competencias más relacionadas con la gestión de uno mismo. A veces es necesario trabajar desde ahí.